?

Log in

No account? Create an account

February 27th, 2019

Про лояльность

В мордокниге увидел ссылку на прекрасное:
https://www.forbes.ru/karera-i-svoy-biznes/372585-gostevoy-brak-pochemu-ne-stoit-vkladyvat-v-razvitie-sotrudnikov?fbclid=IwAR13L1smXvqXsB3oecrSR7JUAIIhQW_DsNcakchrm1EdLfqWADYtM3fCkzY

Граждане резюмируют, что всякого рода программы увеличения лояльности сотрудников и вовлеченности (ахуеть!)их в жизнь компании, нихуяшечки и не работают. Не прошло и пол-года, что называется.
Сотрудника, если он вменяемый человек, находящийся в здравом уме и твердой памяти, вовлечь в жизнь компании можно одним единственным способом - сделать его партнером или акционером.
Все остальное - различной степени хитрожопости, попытки наебать ближнего своего и продать ему кота за кролика.
Описываемая по ссылке ситуация, при которой гражданин отмораживается и просто пропадает из конторы, возможна только тогда, когда условия его контракта, позволяют такое сделать, ничем не рискуя и ничего не теряя. Избежать этого - элементарно. Всего-лишь подписать контракт, по которому это будет невыгодно. Однако, тогда придется платить действительно много. И чем более высококвалифицированным будет специалист, тем дороже такой способ решения проблемы.
Не хотите платить? Терпите вариант когда люди просто уходят, насрав на последствия и проблемы (ваши, чсх, последствия и проблемы)

Говоря словами старого анекдота - лояльность японцы выдумали, чтобы денег не платить.